在其豪华、孙立高贵、纯进口这些漂亮字眼的背后，是一连串的造假劣迹。
对于集团性的企业，成带像联邦、成带健威这些企业，在满足了供应链生产以外，还有一个重点就是做集团整合，目前我们采用统一的集中式的架构，采用BS的结构对整个基本资料，包括生产、采购形成一个统一的管理，包括后端的资金和财务，可以形成一个合并。他的供应商和外协商都是通过网上接受采购单，队赴做到线上的比价，形成网上交货、达交和对帐，包括整体的流程和线上比价的流程。
这样的话不利于整个供应链的整合和信息化的制造，北京左翼信息化是分割的，就造成管理也是分割的。创新的金融模式，联系量成立一些行业的发展基金，联系量抱团投资，我在银行和几个都是基金也在做类似的投资项目，都是去内地拓展的时候成立一些产业基金，整个工业园都是以产业基金来发展，从传统的经营模式加上金融的手段去运营，结果就可以把很大的项目撬动起来。当然更希望还有两点，工作高质第一个政府和行业的确要站在企业的角度来实实在在的做事，工作高质因为政府现在高调唱的太多了，很多事情没有站在企业的角度，因为我们制造业才是真正创造财富，创造价值的，如果这一块失去了，地产业、第三产业说的都是空话，所以如果我们制造业发达了，整个中国或者整个国家内需才可以被拉动起来。
我们把它分类，洽谈抢抓像品牌生产的有联邦、健威，都是我们比较熟知的十大品牌家具，包括合室家是做门的。家具种类有很多，合作金属家具、板式家具、软体家具等等，而且每个家具有自己的特点。
第四在生产上面基本上家具企业都没有再去管理，机遇加快没有进行一个系统的控制，比如材料、生产进度、计件工资等等。
第三个案例，孙立战略入股国际品牌，孙立外国有一个比较大的国际知名品牌，我们有家企业跟外国这家品牌企业，原来都是帮他代工，做了5、6年，是他比较稳定的供应商，但他为了发展，主动找这个外国品牌，这个外国品牌也想进入中国，在中国推销他的品牌，所以国内这家企业主动找外国品牌跟他谈，通过战略入股买了他少部分股份，取得了他的品牌在中国的经营权，而且他又作为这个品牌世界工厂布局中中国供应商，通过金融的交易把他的工厂和世界品牌捆绑在一起，在下一轮竞争当中就更有优势，下一轮残酷竞争中很多企业可能会被品牌，但是这一家企业通过战略入股是能生存下来其中一类的公司。非洲紫檀、成带印度紫檀、巴西黄花梨....。
红星美凯龙某进口家居店的王经理说：队赴贴皮家具利润惊人，高达100%-130%，而真正的全实木家具利润仅有15%-30%。铁西九路家具城附近的一家红木家具专卖店，北京将这些带着洋名的家具产品，统统标称为红木家具。
还有，联系量消费者不要过分迷信进口家具品牌文化，工作高质指通过赋予品牌文化性的内涵，工作高质并利用各种强有效的传播途径，让消费者对品牌在精神上形成高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
